3月13日至14日，黃石市城市水務(wù)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長余曦一行蒞臨荊門水務(wù)集團(tuán)，圍繞供水控漏損管理、綠色水廠建設(shè)等核心領(lǐng)域，開展“經(jīng)驗座談+實地研學(xué)”，為兩地水司協(xié)作注入新動能。

右一為黃石水務(wù)集團(tuán)董事長余曦

思想碰撞 解鎖“漏控密碼”

“數(shù)據(jù)平臺如何跨區(qū)域共享？”“全員考核如何量化？”黃石水務(wù)拋出實際問題，現(xiàn)場研討火花四濺。座談會上，荊門水務(wù)集團(tuán)分享供水管網(wǎng)漏控“硬核”法寶：

智慧控漏體系：建立健全“查漏-修復(fù)-監(jiān)控”一體化機(jī)制，引入GIS系統(tǒng)，強化軌跡管理；完成DMA分區(qū)計量，明確片區(qū)邊界，提升精準(zhǔn)判斷和應(yīng)急響應(yīng)能力；改單雙月混抄為按月抄表，定日、定點抄表，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。成立大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提升數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力。全員考核體系：建立三位一體（市國資委、集團(tuán)、部門及單位）、上下貫通的量化考核模式，掛鉤集團(tuán)全員績效。明確年度、季度漏控工作目標(biāo)，聚焦抄見率、回收率、絕對漏損量等關(guān)鍵指標(biāo)，加大有獎報漏和內(nèi)部激勵力度，激發(fā)員工積極性。

實地考察 促進(jìn)合作共贏